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企业要怎样在经济衰退中生存

在新加坡,有关衰退迅速发展的传闻越来越多,无论是由于传统上表明收益率曲线倒挂表明经济下滑,还是因为长达十年的扩张(这种情况很少见)。 任何衰退都可能给人们带来困难,但企业家发现衰退尤为严重,因为他们还有很多事情要做。 经济衰退只会增加经营和拥有企业的不确定性。 机会变得稀缺,因为愿意投资或进行交易的潜在合作伙伴数量减少了。 预测衰退可能很困难,但是当有越来越多的危机迹象时,您将无法预测危机将如何影响您的行业。 因此,我们提供了一些简单的方法可以使企业家在衰退中生存。

在新加坡,有关衰退迅速发展的传闻越来越多,无论是由于传统上表明收益率曲线倒挂表明经济下滑,还是因为长达十年的扩张(这种情况很少见)。 任何衰退都可能给人们带来困难,但企业家发现衰退尤为严重,因为他们还有很多事情要做。 经济衰退只会增加经营和拥有企业的不确定性。 机会变得稀缺,因为愿意投资或进行交易的潜在合作伙伴数量减少了。 预测衰退可能很困难,但是当有越来越多的危机迹象时,您将无法预测危机将如何影响您的行业。 因此,我们提供了一些简单的方法可以使企业家在衰退中生存。

然而选择关闭在新加坡的商店并不是最好答, 而是我们应该为最坏的情况做好准备,而您又该如何做到呢?


企业家在衰退中生存的一些简单方法:

  • 改变您的价值提供

成为一名成功的企业家意味着您可以提供价值,但是这种价值始终由您的客户决定。即使在经济衰退时期,这一点也保持不变。实际上,让价值决定您所提供的产品,何时提供产品以及您如何实现价值甚至更为关键。您不应在眼中想起产品的价值;您的重点应该放在在恶劣的经济状况下为客户提供的价值。您的客户将优先考虑不同的优先级,因此您需要这样做。

  • 更注重灵活性而非成本

经济活动在低迷时期下降,这使我们着重于降低成本是合乎逻辑的,但这可能并不明智。当对工厂和机械等资本货物进行大量前期投资时,可以降低生产成本。但是,您必须要有大量的销售量才能支付成本。如果客户在经济衰退期间购买时犹豫不决,则可能给新加坡的企业带来灾难。因此,在经济低迷时期以低成本,快速地缩减规模至关重要。因此,灵活性可能比您的平均生产成本更为重要。

  • 开始与供应商重新谈判

当您担心衰退时,可以合理地假设您的利益相关者和供应商正在对此进行应对。现在是讨论如何期望和调整合同的绝佳时机,尤其是为了在艰难的经济时期中生存下来的长期合同。如果您不倒闭,即使您的供应商不能按照合同保证的价格出售,您的供应商也会受益很多。您可以为预期的低迷添加新条款或调整合同,以使其在经济开始下滑时变得切实可行。
为衰退做准备的最好方法是不要对恐惧做出反应,而要为恐惧和可能带来的困难提前做好准备。


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